宁波市液压气动密封件行业协会为助力会员企业应对市场竞争挑战，提升资源利用效率与成本管控水平，增强核心竞争，特邀请浙江大学宁波理工管理学院副院长——游建章教授开展专题培训，帮助企业掌握全面预算与精益管理的融合之道，提升资源优化配置和成本控制能力。
活动伊始，游教授并未直接进入正题，而是先在白板上画下九个整齐排列的点阵：“请大家用四条连续直线一笔连起所有点。”
学员们纷纷尝试，却大多困在“不能画出虚拟边框”的自我限制中。当第一位同仁突破常规将线条大胆延伸至九点之外，瞬间连成时，全场恍然大悟——原来困住我们的从来不是规则，而是自我设限的思维牢笼。
这个简单的“九点连线”游戏，生动揭开了本次培训的第一个核心：唯有打破思维里的墙，才能看见更广阔的天地。
随后游教授通过分享自己人生经历和企业生产实例的方式，为我们深入浅出地讲解了全面预算中的精益管理工具：
5S 管理原理与应用方案
VSM价值流图析和基于价值流图析结果调整预算分配，并优化资源配置。
看板管理的实施流程与要点，并结合全面预算。
TPM的原理，及其对设备效率和生产成本的影响。
正确使用这些管理工具，能将复杂的生产流程系统化、标准化与可视化。它们不仅是发现瓶颈、消除浪费的“探测器”，更是优化流程、提升效能的“导航仪”，对企业实现精益生产和持续改善起到了不可或缺的支撑与驱动作用。
各会员单位的积极参与和专注投入，为本次活动增添了活力与价值，也让我们协会深切感受到了企业对人才培养的重视。我们衷心希望此次培训能为大家带来切实的收获与启发。同时也期待未来能有更多优秀企业加入我们后续的活动，携手共进，共同促进行业人才队伍的建设与发展。
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