2021年9月16日下午，协会常务副会长单位星宇电子（宁波）有限公司开展精益项目中期评审大会，邀请了5位评委对本次的评审大会进行打分，分别有：董事长陈志娣、总经理曹建波、总助曹可星及精益项目的两位老师李骅和吴晓华。本次评审大会的规则是：由6个项目小组的组长进行描述项目的收获与感受后，评委再根据项目的收获和平时的工作情况进行打分。
精益项目分为四个类别，六个小组，分别为一部计划管理优化项目、二部计划管理优化项目、连续流生产试点项目、精益物流配送试点项目、10A微型阀质量改善、GP208高频阀质量改善。目前，各项目均在咨询老师的指导下进入改善方案实施阶段，已开展过半。
在这次评审大会中获得第一名的是二部计划管理流程优化项目，获得第二名的是二部GP208高频阀质量改善项目，第三名为一部计划管理流程优化项目，希望他们在今后的工作中再接再厉，更创佳绩。
在精益项目开展过程中，为了保障各小组任务能有序开展，保证进度，精益办还组织要求各小组将任务分解为组内成员的任务清单，由精益办每天跟进计划的执行情况，针对每周布置的周计划内容，召开项目单周例会对本周小组任务完成情况进行打分评比，并输出会议决议。同时，每双周召开精益办组织的双周例会，各项目组组长会将前两周的工作成果跟公司领导进行及时汇报，精益办对在双周期间项目开展优异的项目组予以羚羊旗、蜗牛旗荣誉和现金鼓励。
各个制造部小组也通过咨询老师的定期培训、辅导、驻场跟进，各项目组工作按照课题主计划开展，辅导方式包括小组专项辅导、现场驻场指导等，在精益办的组织下结合理论与实操进行培训，举办多次培训活动。
此次的精益项目中期评审大会也是为了检验团队对精益生产的理念提升与效果，公司只有建立良好的运营管理机制，才能进一步提高产能，提高员工的工作效率，通过团队的提升，跨部门的团队协作，调动员工生产积极性，这也是企业发展的理念。
（来源：星宇电子）
.jpg){kind=small}
