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佳尔灵创始人单谟君：想创属于民族的企业品牌
“内圣外王”是单谟君做人做企业的座右铭，挂在他办公室墙上那幅醒目的对联“享受创业乐趣，品尝成功硕果”，是他创业初的感受。第一次见到单谟君，往日印象中做实业企业家的惯有感觉在他的身上少了一些，反而多了些许知书达礼、温文尔雅的学者气质。--《甬商》杂志名人堂编辑报道
创业的开端总是伴着勤奋与艰辛
单谟君从小就勤奋好学、成绩优异，是老师心目中的三好学生。但是他的一生注定不会那么平静，1980年，单谟君的父亲病故，家里的顶梁柱倒下了，这个重担足以压垮一个普通家庭，无奈之下才读了三个月高中并且还是当班长的单谟君不得不放弃学业，顶替父亲进到奉化气动元件厂当车工。当年的辍学也就一直成为了单谟君的人生遗憾，为了圆自己的大学梦，后来没有高中毕业的单谟君考取了浙江广播电视大学机械制造专业。三年后，带着优异的成绩单，返回汽车水泵厂工作，22岁当上检验科科长，当了8年质量检验科科长，具有一定的管理经验。
1995年是个重要的转折年份，学习积累了一定技术的单谟君做了一个大胆的决定，走出自己的舒适圈，借了2万元准备创业。“男人三十而立，30正是意气风发、大展宏图的年纪，当时自己学了很多专业管理知识、经验，对未来也是充满信心的。”借来的两万元其中1万8付了厂房、设备租金，剩余的两千块做流动资金备用，由此开始了一段加工汽车、摩托车配件的创业之路。
创业之初的艰辛、可想而知。面对种种困难、单谟君不仅严格要求自己，还经常告诫员工：我们小企业，一切从零开始，没有资金，没有技术，没有市场。但我们只要认认真真做事，实实在在做人，把产品质量做好，尽量满足客户的要求，一定能生存，能发展。单谟君是这样说的，也是这样做的。
1998年，奉化溪口的气动产业逐渐成长，大环境的驱使下，单谟君的公司又开始向加工气动电磁阀转型。仅隔一年的时间，1999年凭借自身的努力，单谟君争得一亩土地，建立了一千平米的厂房，宁波佳尔灵气动机械有限公司也在此时正式成立，并定以后每年的12月15日为公司的厂庆日，启用“佳尔灵”品牌，设计制作4V系列气动电磁阀，一段新的历程拉开了序幕。
没有市场经验的单谟君靠着自己的毅力和不愧下学的勇气积极参加国内各大展览会。“刚开始是很困难的，没有市场营销的经验，光靠自己背着产品全国各地走，但是，也是值得的。”1999年，单谟君第一次参加由中国液压气动密封件工业协会在上海主办的PTC ASIA展会，为了节约资金，单谟君与奉化一位同行拼租一个摊位。晚上他就住在5元一晚的地下室，条件可想而知非常艰苦，但单谟君的眼中却满是兴奋、激动，“这是一个非常好的平台，在这里可以接触到很多国内外客户，是一个很好的经验。”佳尔灵的产品注重设计美观，内在实用，发挥品质优势，一下子就吸引了来看展的人们，订单一个接一个，客户的好评如潮，这些都是对佳尔灵最直接的肯定。
最好的投资便是自己与产品
2002年，45万对于普通人来说是一个天价数字，同样对一个创业企业来说，也是一个不小数目。单谟君刚开始创业的时候，钱都是借来的，资金有限，加工设备是租的，车床也是最普通的，但他的心里却一直有着买一台好设备的想法。
“当时很多小老板有钱了，就开始买车，那时候最流行的是桑塔纳2000、3000，大概20万一辆，四十万可以买两辆，但我的心中一直有一个声音在说，一定要买一台好设备，当时很多员工都是反对的，觉得浪费钱，但我觉得这是值得的长远目标投资，就狠心买了一台台湾产“友嘉”加工中心机，后来又买的日本产轴芯机和高转速数控机床都是当时的溪口第一台。”说这句话的时候，单谟君的脸上是自豪。“在各种品牌、企业鱼龙混杂，产品参差不齐的条件下，佳尔灵想要从中脱颖而出，最重要的就是对质量的把关，而好质量是离不开好设备的，一分价钱一分货，工欲善其事，必先利其器。
2008的金融危机席卷全球，各行各业都受到了极大的损失，佳尔灵也不例外，销售额的急剧下降，让单谟君一下子无所适从。经过冷静沉淀之后，单谟君意识到商场如战场，要想在这片充满厮杀的战场上立足，不仅要眼观四方，更重要的是反省自身内部。改革，就要从内部开始。
有想法就要去实战，单谟君没有丝毫犹豫。2011年7月，他投入40多万资金，与台湾健峰咨询公司签订了“5S”管理活动辅导案、生产管理辅导案和员工培训合作，系统性的培训简化和规范了管理流程，提高了员工自身素质。“现场就是市场，市场就在现场”这句培训时的口号，时刻激励着员工，稳扎稳打，做好生产管理基本功，生产效率也有了稳步提升。
“活到老，学到老，时代在更替，知识也在更新，学习新知识刻不容缓，今天落下一步，明天就是一大步。”受过浙江大学、清华大学、北京大学EMBA等教育的单谟君深刻的意识到学习积累是一个长期的过程，不是一朝一夕就能成火候，作为管理者，他大力支持推动员工每年参加培训，提升自我的基础上提升产品，从而创建良好的品牌形象。
投资就像一场赌博
内部管理有序进行，而销售业绩却迟迟没有上升的趋势，这让单谟君一下子陷入了僵局。如何突破这个关键口的瓶颈，思考再三，单谟君得出一个结论——必须要创新。走出去看世界，这是创新的第一步。
单谟君多次到德国考察，在2012年年初有幸结识在汽车工业和自动化事业上有几十年经验的霍尔曼。霍尔曼高超的技术、丰富的客户资源开阔了单谟君的视野，也开拓了佳尔灵进军国际的渠道。霍尔曼的加入，解决了佳尔灵当下最头疼的产品交货周期问题，极大程度上提升了工作效率。
此次“招兵买马”的大获成功给佳尔灵打了一剂强心针，也让单谟君更加深刻地意识到人才引进对公司发展的重要性。佳尔灵陆续引进10位气动行业精英，涉及到公司内部的方方面面，从研发总监到市场营销，从生产总监到车间主任等。2013年，佳尔灵在团队管理和设备引进投入1500多万资金，并下1亿重金用于5万平方米新厂房的建设。对于单谟君和佳尔灵来说，这无疑是一个全新的起点，也是佳尔灵品牌一个层次的提升。
曾有人这样评价单谟君：他最精明之处，最前瞻之举，是组建了一支佳尔灵的精英团队。事实便是如此，佳尔灵走到今天，最令单谟君感到欣慰和自豪的，就是他的企业精英团队。
不积跬步无以至千里，这是单谟君的做事首则。人才的引进，设备的升级，现代花园式厂房的新建，这是养精蓄锐。每一个公司的转型都离不开一朝一夕的积累，同时也需要企业家的“一颗强心脏”。创新需要大量资金的投入，对企业来说，是极具风险的事情。
“投资就像一场赌博，败了就一无所有，胜了你就是最大的赢家，我很感谢我太太的支持，年轻就要拼搏，拼一把，就算输了也能重头再来。”单谟君眼中亦是坚定的目光。
成功不会辜负每一个努力付出的人，单谟君在这场公司创新转型的战役中打了完美的一战，公司的未来也迎来了新的曙光和起点。内部人才的强大，研发创新的竞争优势，设备的升级优化，生产链的完善，市场营销的成熟，为佳尔灵带来了高端市场和优质客户等一系列良好的连锁效应。
危机中育新机替代进口国产化
2020年初，这场令所有人猝不及防的新冠疫情席卷了全球。疫情面前，众志成城，但是物资紧缺的现实问题还是摆在眼前。佳尔灵原本就是一家从事气动元器件研发、生产和销售的专业厂家，为口罩机做配套义不容辞。2月13日，佳尔灵就积极响应号召，开始复工复产，为防控疫情献出自己的一己之力。
对产品进行自主研发对一家企业来说是核心所在。其实早在5、6年以前，佳尔灵就已经将自主研发的气动元件与高铁配套，替代了从美国、德国来的进口产品。市场对气动元件的要求标准向来较高，而且主要依赖于进口。
单谟君的雄心壮志则是要做中国民族气动产业第一方阵中的重要一员。“在高端装备领域，比如军工、医疗大健康、高端商用车、轨道交通等产业的核心零部件用的都是进口，我国在关键基础零部件上还很弱，但我们有信心替代进口，现在我也有很有信心来做这件事”。
随着中美“摩擦”日益严峻，对中国企业的影响无疑是巨大的。“其实中美竞争的核心就是对前沿高端技术领域的掌控，以及对高端关键元器件的限制。国内产业发展面临更大的挑战，宁波企业一定要抓住国家要求国产化的窗口期和机遇期。”宁波是一个制造业强市，有这么多单项冠军产品，我们一定要充分发挥宁波企业现有优势基础，和宁波企业家的责任担当，在实现国家战略，核心产品替代进口国产化进程中，厚积薄发，为宁波产业转型实现高质量发展！
单谟君经营企业的理念大概离不开他喜欢的阳明心学，依循“心—道—德—事”成功四部曲。他觉得做企业很幸福，享受创业的乐趣，他将无为而治灵活应运到企业管理中，他把佳尔灵当做孩子般呵护。如今，20岁的佳尔灵在单谟君的带领下，一步一个脚印，向着更高、更远、更长的未来冲刺前进。
（来源：佳尔灵）
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