2019年9月18日，卓越绩效管理模式导入启动大会在浙江松乔气动液压有限公司综合会议室顺利召开，公司总经理楼松乔、副总经理楼仲宇，以及松乔公司各高层管理人员、宁波卓效咨询公司咨询师吴文娟老师等10多人参加了启动会议。
总经理楼松乔在启动会议上，指出全面导入卓越绩效管理模式，为实施全面质量管理，提升松乔品牌影响力，实现松乔公司“与国际同步、争亚洲第一、做世界一流”的战略目标打下坚实基础，对推动松乔公司管理全面升级，加快松乔由做大到做强的步伐。要求全体员工进一步统一思想，提高对推行卓越绩效模式的认识，建立“大质量”的概念，强化学习标准培训，不断提升团队的学习能力，坚持系统思考，不管追求卓越，使松乔公司成为正真的行业领军企业。
启动会议上，宁波卓越咨询公司咨询师吴文娟老师就卓越绩效模式产生的背景、卓越绩效模式的重点和核心价值以及实施卓越绩效模式对企业发展的深远影响，对实现企业战略目标的重要作用作了详细的讲解。
（来源：松乔气动）
