2018年9月9日 ，为帮助企业找到一种易落地、易操作、有成效的管理模式，我协会联合浙江善道明德教育举办《运营管控与组织再造》专题讲座，邀请实战型的管理咨询专家王尹正老师为我们授课，王老师有着他人难以企及的演讲才华和点拨能力，他亲自辅导咨询过的企业已超过500家，100%的企业在一年时间内获得不同程度的绩效递增，他的授课与咨询注重实战，拒绝空洞的理论，直面接受他培训的企业目前超过5万家，他能够解决目标管控，组建核心团队，薪酬激励的问题，助力企业健康稳定发展。会员企业的总经理、财务主管等30余人参加了培训。
课上，王尹正老师从如何科学的理解战略与战略梳理流程、如何设计企业的核心杀手锏做到不战而胜、如何设计企业运营流程，有效的对战略目标进行管控等三方面为与会人员详细讲解了企业的战略方向规划；从如何建立法制化的运营管控系统、如何通过文化打造企业的“结果廉政公署”、如何设计老板在与不在企业团队都自动化运转等三方面讲解了运营管控的方式；从如何让公司更多的核心人关注企业战略达成状况、如何让公司更多人分担战略目标，实现公大自小主观、如何激发所有人的责任心，主动执行战略需求结果等三方面举例讲解了薪酬系统的开发与建立。
